想创业的小伙伴们 你问过自己这7个问题吗?

是不是能在经济上撑持其一个创业公司，是创业*现实的条件。对很多有创业想法的人来讲，一边持续不变的工作，一边为创业蓄势，多是想到实惠的选择。

碰着**或阻力如何办?

本人对创业公司投入了大批的血汗，在这过程中若是碰着别人的攻讦不免恼*——这是人之常情，但作为创业者，需要意想到负面动静和正能量一样常见，比方与投资 者定见相左、发卖量不如意、消费者的消极反响等。若是为攻讦黯然神伤或意志降低，不单华侈了可贵的时刻，而且错过了从中进修的可能。

没有带领你会乱了阵脚么?

你是被动脾性还是主动脾性的人?是不是习惯于从别人处获得**和动力?若是没有上级的束厄狭隘、没被*后不**着跑，你还能不能连结此刻这样的劲头和节奏?

很多人感应沾染若是所有工作节制在本人手中，糊口会比受各类束厄狭隘确当下顺心的多。但常常适得其反——没有人告诉你应当做甚么，你甚至会对从何初步这个简略的问题问题感应困惑。要做成一个成功的企业，需要**企业的自力、本*的丰富，即便在没有第三方搀扶的景象下也能做到高产**。

扪心自问：你是个**家还是企业家?

当然很多成功的创业公司都成立在超卓的想法之上，但反过去，只有一个好的想法可能实在不足以造就*大的事业。产物只是企业的一部分。很多**家类型的人更偏向关注产物本人，或与产物相干的模子、**等，而轻忽了成绩企业的其他需要部分。有了精良的产物在先，也不能**能广开消路——一个企业家就理智地大白这一点。

当然，若是你感应沾染本人还算不上是**家，但又较着不是企业家，那还能动本人开公司的筹算么?实在解决的编制也简略——和有相干专业常识、同时又分享创业想法的人单干。

你的创业想法是不是有惠于用户?

当然有“酷好工作才是生财之道”，但现实糊口中要想盈利却远没有这么简略。当然对产物的***是重要的部分，但仅仅你本人对产物的酷好是不够的，得拿浮现实材料证实给用户、投资者们看。

更率直的说，或许你的产物凝固着你毕生的胡想，但市场却可能对此绝不在乎。要想人们为你的胡想买单，首先要证实胡想的价值地址，若是不能满足用户的需求，那么胡想只能止步于本人的胡想。

创业想法有何出格的处所?

你的想法真的翻新么?有没有和世面上已有的产物撞车或者只是打了擦边球呢?有没有甚么并世无双的两点?方针市场的竞争状态若何样?——这些只是你要考虑的各个方面中的几个。当然要满足这些条件看似尖刻，但实在不意味着你必定要去**一个完整空缺的市场(不过若是你真**了，那么恭喜你!)这还关系到你如何给公司、以及其在方针市场中定位。举个简略的例子，星巴克不是第一个卖咖啡的，但仍然买的很好，同时在它往后也有后起之秀，竞争总是在不竭转变。

是以，到底多“新”才够的上翻新?这个概念并没有绝对的界说。条件是对这个想法来讲，它的方针市场还有可扩大的空间，这个想法就有可成长的价值。下一步就是落实具体成长的编制与运作过程。一样，你没需要去走一条没人走过的“绝对”翻新的路，但你必须面临消费者给出本人优于竞争对手的充实出处。

你是不是做好了身兼数职的筹备?

若是你在公司工作，那么遇上打印机坏了这类事，给后勤打个电话就可以解决，或是要和谐贸易展位，也会有专门职员负责。但若是是你经营着一家创业公司，要解决这些可能都要本人亲身出手。

创业初期身兼数职(甚至独当一面)，这是再常见不过的现象——手艺撑持、发卖职员，这些分歧脚色请求你在需要时活络转换。即即是一些不那么赫然的脚色，也需要你做好遭遇的心理筹备。