李哲贤(48张)市场**目标;
·2005年—2007年，李哲贤博士和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，帮助企业走出第四个发展周期;
·2008年—2010年，在2008年**金融危机背景下，李哲贤博士和他的团队辅导并**重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿的销售额到2010年24亿的实销，成功实现长安跨越*高决策层在2008年金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标;
·2008年—2010年，李哲贤博士和他的团队辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿，到2010年4.8亿，使星乔实业成为福特(中国)***供应商;
·2008
年—2009年，李哲贤博士和他的团队辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理，2009年底成功达成内部一体化协作、快速反应与应急反应模式;并从
消费者终端开始倒推梳理出11个短板，透过实践辅导策略，逐一解决11个短板、激发营销团队士气，使营销团队在2008年、2009年连续二年超额完成销
售目标，李哲贤博士使广州可口可乐在2008年成为可口可乐**学习型团队学习模范。
·2011年—2012年，在香港人文素质管理学院国
内代表处——香港人文重庆比佛利展能企业管理顾问公司，李哲贤博士和他的团队正辅导着：重庆有线电视、一汽丰田、广汽本田、富力地产、格力电器等企业进行
新的成长历程。同时，李哲贤博士也分别担任着这些企业的企业教练和企业顾问职务。
以上便是小编对“李哲贤博士”个人信息及自出道以来成功案例的介绍!希望对你有所帮助!
香港人文比佛利管理咨询：www.hkbvy.com
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