简介:乐尚娱乐发展有限公司成立于2011年至今。通过这两年的奋斗,乐尚量版式KTV从县城30间包厢店面发展到2014年的5家直营店面,20000平方营业面积,300余位员工,且乐尚邯郸店拥有100个包房,6000余平方米创造了邯郸地区KTV的第一乃至河北省内KTV营业面积的第一。企业发展之迅速和股东的投资之魄力为之骄傲。
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简介:乐尚娱乐发展有限公司成立于2011年至今。通过这两年的奋斗,乐尚量版式KTV从县城30间包厢店面发展到2014年的5家直营店面,20000平方营业面积,300余位员工,且乐尚邯郸店拥有100个包房,6000余平方米创造了邯郸地区KTV的第一乃至河北省内KTV营业面积的第一。企业发展之迅速和股东的投资之魄力为之骄傲。
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简介:乐尚量版式KTV总公司为恒耀(中国)集团,前身福瑞合管理顾问有限公司成立于2004年,自2004年起在全国各地托管店面近100余家,主要分布于河南、河北、安徽、江苏、江西、山西、山东,天津等地。公司经过10年的发展,不但创造了良好的市场经济效益和社会效益!
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简介:乐尚量贩式KTV历经10年的优良运营和丰厚积累使“恒耀”拥有了雄厚的实力,在经营、管理、服务及人才培养等各方面都成绩斐然。2008年8月,恒耀投资公司全力打造“乐尚量贩式KTV”品牌,并于2009年6月实现了由托管店向直营店品牌连锁经营的飞跃。
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简介:乐尚量版式KTV最近几年的发展速度可是在娱乐休闲行业里可以数一数二的,从当初不知名,人们都不知道什么是乐尚量版式KTV,到如今红遍大江南北。发展迅速的乐尚量贩式KTV品牌在宣传工作上妙招频出,这一连锁ktv项目已经成功传遍了全国!
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简介:在乐尚有着一支具有高素质职业技能的量贩式KTV管理团队——恒耀(中国)集团,快乐、时尚、活跃是乐尚团队的主要特点,专业、高效、创新则是恒耀(中国)集团将品牌做大做强的工作精神。
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简介:乐尚量版式KTV品牌打造一流量贩KTV如今量贩KTV投资市场异常火爆,高端、小品牌都数不尽,显得无章法,中国量贩式KTV市场管理体制创新成为市场发展的必然,中国量贩式KTV最负责任的连锁加盟品牌乐尚KTV适应市场娱乐发展和大众需求,审时度势地提出了ktv加盟改革的重大决策,必将引领中国量贩式KTV走向连锁加盟发展的新航道。
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简介:恒耀(中国)集团[致远恒耀(北京)投资管理有限公司]前身为福瑞合管理顾问有限公司,成立于2004年。自2004年起在全国各地托管乐尚量版式KTV店面近100余家,主要分布于河南、河北、安徽、江苏、江西、山西、山东,天津等地。
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简介:公司旗下拥有乐尚量贩式KTV、同一首歌量贩式KTV、河北乐购商贸有限公司等多个公司或品牌等相关产业,面对新的发展机遇,公司依托培育发展“乐尚KTV”品牌为主导,并倾力打造“乐购商贸”、“同一首歌量贩式KTV”、“乐佳快捷”、“香味传奇”,“尚品汇“等一系列连锁品牌,凭借恒耀投资公司整体实力与资源优势,提升自身品牌和效益,实现连锁经营规模化发展,强化品牌认知能力、全力打造行业国内著名品牌,持续提升创造多元化效益价值。
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简介:致远恒耀公司全称致远恒耀(北京)投资管理有限公司,公司经过多年的发展,实力强,前景好,并且致远恒耀(北京)投资管理有限公司旗下的乐尚量贩式KTV,投资不断,利润高,让很多创业者都赚到了不少的钱,你也不容错过!
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简介:2008年8月,致远恒耀(北京)投资管理有限公司全力打造“乐尚量贩式KTV”品牌,并于2009年6月实现了由托管店向直营店品牌连锁经营的飞跃。目 前,致远恒耀(北京)投资管理有限公司,实现连锁经营规模化发展,强化品牌认知能力、全力打造行业国内著名品牌,持续提升创造多元化效益价值。
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简介:历经10年的优良运营和丰厚积累使“恒耀”拥有了雄厚的实力,在经营、管理、服务及人才培养等各方面都成绩斐然。2008年8月,恒耀投资公司全力打造“乐尚量贩式KTV”品牌,并于2009年6月实现了由托管店向直营店品牌连锁经营的飞跃。
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简介:乐尚量版式KTV最近几年的发展速度可是在娱乐休闲行业里可以数一数二的,从当初不知名,人们都不知道什么是乐尚量版式KTV,到如今红遍大江南北。发展迅速的乐尚量贩式KTV品牌在宣传工作上妙招频出,这一连锁ktv项目已经成功传遍了全国!
简介:衣食住行,衣为首,处理好每一件衣服,温暖好每一个家庭,我叫陈友兵,是洁希亚品牌的创始人,现在负责洁希亚品牌运营工作。而在创立洁希亚国际洗衣之前我是做洗涤设备生产的,我们研发的设备基本上都出口到欧美一些发达的国家,同时我也对这些国家进行相应的市场考察,然后发现这些发达的国家干洗店都普遍存在一个特点就是服务项目特别全面,同时也对国内的干洗市场也进行了相应的考察。发现国内的干洗店也普遍存在一个特点就是服务项目不全面,设备不环保,洗衣技术的落后很难满足我们中国现在日益增长的消费水平。为了改变这个传统夫妻小店的模式,我决定创立洁希亚这个品牌。
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